Agile Breakfast Basel (März): Agil bleiben im wachsenden Unternehmen - Ein Erfahrungsbericht von Magnolia

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Magnolia Int. Ltd. ist eine Produkt-Firma die stetig wächst. Von 4 auf 60 Mitarbeiter - da stellt sich die Frage der Organisation im Stundentakt und der Versuch agil, innovativ und dennoch organisiert zu bleiben, ist eine Herausforderung. Wir haben uns entschieden mit einer flexiblen Zellenstruktur zu arbeiten und in der Entwicklung auf Hierarchien zu verzichten. Ging das gut? Wird es weiterhin gut gehen? Wir haben einiges gelernt, verlernt und wieder entdeckt. Gerne teile ich meine Einsichten und zeige ein paar Werkzeuge, die wir im Prozess entwickelt haben. Was steht in unserer Charta, wozu braucht man einen Featurekompass und wo geht's zur Trainstation? Sie müssen nicht kommen! Bei uns sind Meetings optional ;-)