Agile Breakfast Basel (Mai): Der Webauftritt von BMW: Von 1000-seitigen Konzepten und Wasserfall zu 17 Scrumteams - ein Erfahrungsbericht

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Wie konzipiert und gestaltet man einen internationalen Webauftritt für eine Automarke? Wie konsolidiert man die unterschiedlichen Marketing-Anforderungen und rechtlichen Rahmenbedingungen? Wie arbeitet man effizient mit unterschiedlichen Dienstleistern zusammen? Wie kann auch für den Auftraggeber der Arbeitsaufwand fokussiert werden? Meine Überzeugung: Nicht mit dem klassischen Vorgehen eines deutschen Automobilkonzerns sondern nur mit agiler Entwicklung. Der Erfahrungsbericht zeigt, wie BMW von 1000-seitigen Konzepten und einem Projektvorgehen mit Wasserfall zu 17 Scrum-Teams wechselte.