Agile Breakfast Luzern (August): Erfahrungsbericht MySign: erfolgreich agil mit Kanban

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Flexibilität und Kundennähe zeichnet die interdisziplinäre MySign aus. MySign ist eine Agentur und ein Softwarehaus und hat ein Team von ganz unterschiedlichen Fachspezialisten unter einem Dach - und damit auch ganz unterschiedlich gelagerte Projekte. Mit dem Erfolg kam Wachstum und mit dem Wachstum Schwerfälligkeit. Muss das sein? Flexibilität und Kundennähe sind wichtig in diesen schnelllebigen Zeiten und kompetitiven Märkten wie zum Beispiel E-Commerce einem wichtigen Standbein der MySign. Gängige Organisationsformen mit spezialisierten Abteilungen und einer Schicht von mittlerem Management kamen daher nicht in Frage.

Mit Kanban fand MySign einen Weg die Stärken der interdisziplinären Teams zu stützen und gleichzeitig die Qualität in der Abwicklung von Projekten zu steigern. Kanban unterstützt die Verwaltung des Projektportfolios und fördert die stetige Weiterentwicklung des Unternehmens um das weitere Wachstum und die grössere Anzahl parallel laufender Projekte zu bewältigen.

Der Beitrag zeigt die Implementierung von Kanban bei MySign, wie und warum Kanban eingeführt wurde. Erlittene Freuden und Leiden werden ebenfalls angesprochen.